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团队建设与团队凝聚力:有什么区别

时间:2021-07-30   访问量:8


    乍一看,很多人可能没有意识到“团队建设”和“团队凝聚力”这两个词并不是一回事。我们甚至敢打赌,很多人甚至可能在这里第一次看到同时提到这两个术语。嗯,团队建设和团队凝聚力都是培养有效团队的非常重要的企业理念,对每个团队领导者都有充分的了解,并知道如何在两者的基础上发展。那么,有什么区别呢?

 

    团队建设

 

    简而言之,团队建设是指以团队的生产力为主要焦点,使您的团队更有效地执行的任何努力。团队建设活动通常涉及参与者作为一个团队一起工作以实现特定目标或解决问题。团队建设活动非常适合发展团队的敏捷性,并增强协同工作的协同感,这在日常工作中可能不会被注意到,但对于一个有效的团队来说非常重要。

 

    有效的团队建设活动包括将独特的个人角色聚集在一起以实现共同目标的概念。一个伟大的团队建设活动的一个例子是TeamMusicBANDINC计划,在该计划中,团队通过在个别乐器上发挥出色的作用来学习一起演奏真正的音乐。与BANDINC一起实现企业清晰、协作和成功的承诺!难怪人力资源界在新加坡、香港和英国设立了3个奖项,为TeamMusic锦上添花。不只是普通的团队建设活动,阅读参与者所说的话。

 

    团队凝聚力

 

    团队建设侧重于团队的集体生产力,而团队纽带的概念主要侧重于加强团队内部的关系。一个团队建设活动可以很好地实现团队融合的元素为好,但一个团队融合活动可能不一定能达到预期结果的团队建设活动。团队凝聚活动通常(但不一定)比团队建设活动简单,并且可以简单地让团队成员花时间一起唱卡拉OK或看一天电影。

 

    然而,人们可能会说,没有团队建设活动可能已经陷入了至少某些方面有效的团队融合-与我们同意的点。除了简单地知道如何相互合作之外,良好的团队关系也是提高团队效率的关键。尽管如此,团队联系活动更多的是对团队关系方面的投资,而不是对业务方面的投资。

 

    团队建设和团队凝聚力同等重要

 

    这两个概念听起来很容易理解,但它在活动中的应用却相当困难。这两个概念彼此不同,但由于其相似的结果又相互关联。团队需要是运动团体、学校班级、飞行机组或任何其他团体,采用团队建设和团队纽带的概念,以获得完美的协调和理解。

 

    每个团队都是由具有共同目标但可能具有不同思想和意图的成员组成的。为了达到目标并成功征服,还需要密切关注和研究对手队伍的行动。如果团队成员以相似的想法、纪律团结在一起并互相激励不要失去希望,那么赢得局面就会变得容易。但是,以团队为导向的人很难形成一个团队,导致缺乏改进和失败。

 

    团队凝聚力和团队建设如何相互关联

 

    真正意义上的,团队建设是第一步,然后是团队凝聚力。它是将成员团结成一个具有共同目标的团体。而团队凝聚力就像一个梯子,将团队联系起来,建立社会关系,鼓励他们前进以完成目标。团队建设理论可以通过对其应用和重要性进行适当的研究来广泛研究。团队建设在组织发展方面起着重要作用,有助于在团队内部建立亲切的关系。主要目的是建立信任、简化沟通、加强协作并增强信心和耐心。

 

    团队凝聚力是一种独特的想法,用于连接团队成员并加强他们之间的关系。团队凝聚力是一个持续的过程,有助于提高团队成员之间的忠诚度。应用团队凝聚力目标的一个常见技巧是通过以有趣活动的形式讨论过去的积极经历来解决问题。这个小小的举措,有着强大的释放压力和传达思想的能力。团队凝聚力在组织文化中很重要,因为它激励团队成员传授智慧和有效的建议。

 

    这两个概念对于建立顺畅的互动、扩大发展和增长的范围同样必不可少。